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管理人员应具备的职业素养有哪些?

作者心情:开心 天气:晴天 评论 发表时间:2013-02-28 15:04:56
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管理人员应具备的职业素养有哪些?

一个企业管理人员是很核心的一部分,一个好的管理人员会带出一个非常好的团队,那么管理人员应具备的职业素养有哪些呢?下面我们就一起学习一下。

现今企业保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,应有更高层次的特殊的要求。 日记谷 http://www.rijigu.com/

一、主动性

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力。善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动主动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

二、执行力

执行力是最容易出问题的地方,也是中层管理者必须具有的能力。高层很多时候考核他们的时候都是衡量自己的决策能否被中层管理者很好地贯彻到基层。

三、关注细节

任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”的境界。如果管理者认为宏图大略才是当务之急,那么此想法将会诱使他相信所有细节不值得关注。但与此同时,也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦,导致他的重大机会被破坏,直至化为泡影。 日记谷 http://www.rijigu.com/

四、影响力

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多的是靠其内在的影响力。一个成功的领导者也不是指身居何等高位,而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使用组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。

五、培养他人的能力

美国GE公司总裁韦尔奇认为,企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。企业的领导者应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调,有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”,然后“完善它们”,并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信,自己的工作就是:一手拿着水罐,一手拿着化学肥料,让所有的事情都变得枝繁叶茂。

优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。安排各种经历以提高他的能力,帮助他成长。

六、带领团队的能力

管理从来不是一个人的事情,富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理中工作中,他们是“领头雁”,是足球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+1不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决方法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。

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